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下石节矿牵住现场管理“牛鼻子”

本文摘要:今年以来,铜川矿业公司下石节煤矿面临不利煤炭市场形势,紧紧围绕安全性生产中心工作,充分认识厂房安全性管理的重要性,上下齐心协力,加强管理,构建厂房安全性管理制度化、精细化、规范化。

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今年以来,铜川矿业公司下石节煤矿面临不利煤炭市场形势,紧紧围绕安全性生产中心工作,充分认识厂房安全性管理的重要性,上下齐心协力,加强管理,构建厂房安全性管理制度化、精细化、规范化。该矿一直以现场管理为构建安全生产的重要环节,从制度上讲,要从脉络问诊、补充管理短板,大力倡导不知道问题是坏事,找到问题是好事,解决问题是大事,回避问题是傻事的表格管理法,严格执行三三整理、四位一体、动工前安全性证实制、现场危险识别等安全性现场管理制度,认真执行矿级领导班子下井规定,专门制定干部休息式精细化管理实施办法,坚决干部管理现场,管理人事管理思想的原则,支持各级矿山管理严格管理,坚持现场管理岗位、铁腕管理。

并根据实际工作,积极开展运输会战、顶板会战、安全危险集中在调查管理等特别活动上,推进重点项目安全运营,提高采空区注入力,提高采空区排水系统建设,避免各种危险,提高矿山防灾能力。正式成立了安全性、生产、机电等多个特别检查小组,加强了中夜班的危险性检查,保证了作业现场一直处于预防、管理、高效的状态。同时,该矿还实施了规范安全生产红线和根本危险和相当严重的三违现场处理程序,对井下安全生产红线和根本危险和相当严重的三违不道德开展识别规定,作为各级管理者证明了处理根本危险和相当严重的三违的依据。

用制度、措施、活动约束全矿干部员工,抓住现场管理的牛鼻,保证矿山安全生产。


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